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有一个现象很有意思，从前我们去参加房地产相关的论坛，开发商是当然的主角，而座次大约也是按照销售额排名来排，卖的多的卖的快的底气就足，就可以代表行业的声音。可不知从什么时间开始，“开发商”这三个字有了负面的含义，大多数志存高远的会把自己叫做“城市运营商”，最差也该是“地产商”。
在刚刚结束的“2017中国城市更新论坛”上，我就主持了这么一个环节：关于地产的下半场，地产商们该如何应对？原本这个环节是请《地产》杂志的主编张文豪来主持，他下午临时有紧急事要处理，换了我临时救场，没想到因为没有特别的准备反倒是问出来了特别的效果。
这个对话环节可能是整个大会比较期待的一场对话，因为终于有机会轮到地产商上场，我们这个大会看起来更多的是做投资和运营的人在发声，而原来地产峰会上的主流——地产商们似乎成了这个大会的配角。这也就引出我们今天要讨论的话题：地产下半场，其实现在都成共识了，就是从增量到存量时代，地产商该做如何的选择？
今天来的五位嘉宾也蛮有意思的，这里面有央企代表中国金茂、北京国企代表首创置业、两家民企代表：阳光100和朗姿地产，还有地产金融的代表嘉德投资。
我会按照这个顺序提我的问题。
第一个问题：圈里面大家讨论存量市场是什么，包括今年以来国家推出一系列鼓励租赁的政策，有很多评论认为，未来存量市场、租赁市场时代的天下属于国企，因为它拥有更多的资源，像金茂这种央企可能更占一些优势（比如：获取土地的优势、资金成本的忧伤等）。但是金茂在我们心目中，又是很特别的一个央企，因为通常认知上央企会有机制上的问题，应该比一般市场化的企业在市场反应上会弱一些，但是金茂推出来很多产品，却是很值得我们去敬佩的，包括金茂大厦、金茂府这种，金茂在本届大会的“十佳”评选当中也获得了好几个大奖，很出乎我的意料。下面就有请江南总讲一下，在存量市场，金茂的优势是什么？
