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所有的企业都会面临一个问题，那就是企业管理人接班的问题，尤其是华为、阿里巴巴等巨头企业，每个企业的情况也都会有些不一样，有些公司的接班人从制度里挑选，有的企业是由现任老大直接指定。
目前来看，华为还算是前中，早早设立轮值CEO制度，让公司核心高层轮流负责主持日常工作。一方面，可以考察轮值CEO的核心能力是否足以管理整个集团公司，同时让多个核心高管同时适应这种管理体制，从制度上看机会是公平的。另一方面，也是培养这种接班制度，由制度决定最后的接班人，而不是现任某个人，从而将企业文化继续传承下去。
目前来看，华为现任董事长孙亚芳以及几位副董事长，还有包括孟晚舟在内的常务董事都是有机会的。华为董事会内设常务委员会，常务委员会是董事会休会期间的执行机构。董事会常务委员会成员包括：郭平、徐直军、胡厚崑、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟。
简单来说，也就是这些构成华为日常事务的最高决策层，共同发挥华为中流砥柱作用，几位核心领导深受任正非信任，几位常务委员会成员更是各业务线老大，手握重权。而且华为轮值CEO制度依然非常成熟，几位轮值CEO都是华为核心高层。再到华为内部的EMT，结合几个机构综合看，有哪些人重合度高，就大概能做到心里有数。
郭平、徐直军、徐厚崑可能均是重要的候选人。
