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今天做企业，不是其他跛脚的一招鲜，而是整体的系统战！
尤其是冲刺千亿，3000亿，靠的是系统、平台、战略，机制、文化等。
在中南内部有一句总结很到位的话，界定了中南冲向3000亿的各自定位。即从企业发展而言，战略决定做对，人才决定做大，机制决定做快，组织决定做强，文化决定做长。
1，冲千亿的密码是人才
过去房地产靠胆量，靠杠杆，靠政商关系，但如今越来越靠人才，靠组织，靠能力。
未来中南冲千亿、冲3000亿的密码将是人才。
中南也要基于千亿、3000亿目标所需要的核心能力，既要搭建完善人才结构，也要寻找核心人才。在陈昱含看来，人才也适用二八原则，尤其现在在行业普遍尊重人才的氛围下，中南必须加快抢夺优秀人才。人对了，文化到位了，战略落地就能水到渠成。
就在过去2年，中南的新一轮增长，除了总部从海门迁至上海，城市布局全国化加速扩张外，在人才战略上也下足了功夫。
事实上，中南这两年在行业中重金“招兵买马”已是行业公开秘密。
地产明星职业经理人陈凯的引入只是其一，中南置地内部多个条线在过去一年都进行了强力引援。特别是基于千亿战略下的核心业务条线，比如在财务领域引入阳光城前CFO及首席营销官辛琦，在收并购方面经验丰富；比如在营销领域引入曾任职碧桂园、万科和华夏幸福的营销精英甘玫，比如在成本控制领域引入曾经在龙湖、复地和万科的有过采购和成本管控方面丰富经验的曾志超；比如在人力资源方面引入前旭辉人力资源资深专家张宽权……
这在过去身在三线城市南通海门市的中南总部，整个战略性人才引入，人才结构的整体升级，构建优秀职业经理人团队的决心，显然，这一切都是为冲击千亿，未来迎战3000亿的必然转变。
2，集团定位：一切以服务一线为中心
除了人才，组织上上下下的运营效率异常重要。
