只有有了足够的资本、人才，积累一定的技术，才有能力不断拓宽业务的边界。但并不是说只有像万科、碧桂园、龙湖这样的巨无霸才可以玩——虽然按照陈啸天的说法，5年之后80%以上的房企会死掉，但大小总归是一个相对概念。       存量领域，如果你只是出租房子收租金（当然，还有商业、写字楼等），当然是比较难赚钱的（新派公寓除了租金收益，还有三倍物业增值收益）。       因此，认为，想要在存量领域取得成功，就必然就会是一个多元化的格局。资金成本低如建行者，除了租金，也还要在“按居贷”上赚钱。只有将水渠修得足够长，才能集腋成裘。存量时代，房地产的重要使命是实现人们的美好生活——客户不仅仅是要一个钢筋混凝土的“盒子”，还要有升级和内容注入。       比如当代置业是做绿色建筑的，而现存500亿平米的建筑99%都是高耗能建筑，因此其业务就同时包括了新增建筑的绿色化和对既有建筑（存量）进行绿色改造。       最近，当代置业就在北京收购了一个高耗能卖不动有产权纠纷的项目，进行了节能改造，在北京非常受欢迎。       此外，还有物业管理全面绿色化（比如对电梯、给水机房、锅炉房等的更新改造），从过去的单体绿色建筑走到绿色住区的升级，以及房地产技术的应用，这些领域的市场和机遇都无比广大。       为了让当代置业从“绿”变成“深绿”，做得更深入，更透彻，张鹏甚至表示，公司将（做得）大不大放在了一边。       再比如龙湖，冠寓的目标绝不仅仅只是收房租，而是将每一栋‘冠寓’作为城市综合网络的CityHub（交叉点），汇集城市“衣食住行”等服务，以全链接模式打破人们日常居住与工作、购物、娱乐、交友等多领域之间的壁垒——上楼回家、玩乐，下楼工作、逛街，邻居即挚友，如此让长租公布不仅仅限于单一的居住功能，而是更强调人与自我之间、人之间、人与城市之间的互动与交流，又将公寓与地产、商业、物业、办公等多线联动，实现了资源整合！       租客住在你的公寓里，你还可以获取他们的大量信息，不仅有助于在上下游开发更多的增值服务，增加盈利点，藉此可以拓展更多的业态。

【增量市场和存量市场】增量和存量可以并举，中小房企同样能够玩

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